******委员会北京市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目（以下简称系统升级改造项目）的技术开发建设环节的监理服务，监理服务内容应包括但不限于：对软件开发过程的监督与指导，确保软件质量符合设计要求；对硬件产品购置过程进行审核与验收，确保设备性能达标；对政务云相关服务的使用情况进行监控与评估，确保服务质量等。供应商需按照信息化项目建设、硬件设备购置与安装调试相关要求提供全过程监理服务，监控、督导和评价系统升级改造项目建设参与者的行为，并采取相应的管理措施，保证系统升级改造项目建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性。

主要包括但不限于以下服务内容：

（1）前期阶段

编制监理方案及系统升级改造项目开工前的各项准备工作。

（2）实施阶段

审查承建方提交的系统升级改造项目组织设计方案、实施方案、总进度计划、质量管理、技术方案等，提出审查意见。

定期主持召开监理例会、专题会议，做好会议纪要。

检查核验硬件设备的质量、证明资料、安装质量等。

监督承建方按信息化项目实施规范和设计文档开展开发工作，对开发过程进行巡视和检查，对软件质量进行验收。开发过程中的重点时期、关键节点安排系统升级改造项目管理（监理）人员现场检查。

从安全、质量、工期、功能模块等方面审查设计变更，并提出监理意见。

协调系统升级改造项目实施中相关方工作，解决实施中出现的各类问题，并及时向甲方汇报。对实施中出现的质量缺陷下达整改通知，督促整改，检查验收。

编报监理月报、监理工作阶段总结和专题报告。重点报告安全管理、实施进度、功能模块的实施情况，提出存在的问题及处理建议。

审查系统升级改造项目总进度计划、月计划、周计划，把握项目开工、开发建设、设备验收、功能点测试、总体测试、项目验收等关键节点及实施进度，并督促实施，保证各阶段建设按照预定的计划有序地进行，按照合同规定的时间内完成全部建设任务。

跟踪检查合同的执行情况、变更、索赔等事宜进行审核确认，确保承建单位按时履约。

（3）项目验收阶段

审查验收资料，组织实施单位预验收，签署系统建设报验单，编制系统升级改造项目总结报告。

（4）信息管理/项目文档管理。

做好系统升级改造项目周报、月报、监理日记、项目大事记、项目协调会、技术专题会的会议纪要、以及实施期间的各类技术文档的管理。供应商须审查各类项目资料，并做好信息管理、项目文档管理的工作，对于项目建设文档进行汇总、编目、归档、移交。

（5）监理机构人员要求：配备专职现场监理人员，协调开发、政务云、安全管理等单位及时中出现解决实施中的各类问题，确保系统升级改造项目按质量、实施进度要求完成。

自合同签订之日起，至******委员会北京市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目技术开发建设部分完成并通过最终验收之日止，合同到期不影响双方未完结权利义务的履行。